- Регистрация
- 27 Авг 2018
- Сообщения
- 37,510
- Реакции
- 532,973
- Тема Автор Вы автор данного материала? |
- #1
Голосов: 0
ОПИСАНИЕ:
Программа тренинга:
- Описываем структуру бизнеса "Как есть"
- Организационная структура
- Функциональная модель
- Поставщики и клиенты.
- Функциональные обязанности и должностные инструкции.
- Моделирование бизнеса как системы
- Бизнес-процессы (основные, вспомогательные и управляющие).
- Создаем минимальный набор моделей и таблиц для описания вашей бизнес-системы.
- Регламент бизнес-процесса.
- Определяем владельцев и исполнителей бизнес-процесса.
- Прописываем ответственность за результат.
- Анализ, контроль и отчетность в малом бизнесе
- Показатели товара, бизнеса и удовлетворенности клиентов.
- Какие показатели контролировать в бизнесе?
- Как наладить постоянную обратную связь с клиентами?
- Отчетные формы, для контроля эффективности продаж.
- Мотивация "сзади" и "спереди"
- Как сделать так, чтобы должностная инструкция стала руководством к действию?
- Мотивация на основе показателей бизнес-процесса.
- Приказ о заработной плате
- Как сократить сроки на включение в работу нового сотрудника?
- Способы повысить эффективность бизнес-системы уже завтра.
- Образец регламента для проведения конкурсов о приеме на работу.
Что Вы получите в результате тренинга:
- Вы и ваши сотрудники поймете, наконец, как устроен ваш бизнес, будете видеть, всю его структуру и понимать где и что необходимо сделать в первую очередь
- Получите в свое распоряжение систему показателей, для его контроля.
- Избавитесь от ситуаций, когда никто ни за что не отвечает.
- Научитесь делегировать задачи, чтобы они выполнялись, так как задумано и в срок.
- Получите кучу времени, свободного от непосредственного участия в бизнесе.
- Наладите постоянную обратную связь со своими клиентами.
- Сократите переработки.
- Запустите легкую контролируемую бизнес-систему автопилота, готовую для оптимизации, автоматизации и внедрения CRM-системы.